Liebe Gründer, welche 4-6 Wachstumstreiber bringen euer Unternehmen auf die Überholspur? 🚀

Die meisten von uns glauben, dass wir unser Business verstehen. Bis wir erstmals unser Flywheel erarbeiten - ein mächtiger Mechanismus, der unser Unternehmen in Schwung bringt und das Wachstum beschleunigt. ⚙️

Das Flywheel ist ein gut geöltes Schwungrad, das die entscheidenden Treiber eures Unternehmens miteinander verbindet. Sein Ziel: Selbstverstärkendes Wachstum.

Das Konzept wurde von Jim Collins aus der Analyse langfristig erfolgreicher Unternehmen entwickelt. Der Schlüssel zum Erfolg: Wahre Champions verstehen im Detail, was ihr Geschäft antreibt, und arbeiten systematisch an der Weiterentwicklung dieser Wachstumstreiber.

Dieses Schwungrad in Gang zu setzen, ist anfangs ziemlich anstrengend. Die investierte Energie wird erst mal "im Rad gespeichert". Aber wenn es mal angefangen hat, sich zu drehen, wird es unaufhaltsam schneller und schneller. Ein echter Game Changer.  ☀️

Für mich ist das Flywheel das effektivste Werkzeug zur Skalierung von Unternehmen und sollte einen festen Platz in eurem strategischen Arsenal einnehmen. Bereit für den Durchbruch?

Wie ihr euer Flywheel identifiziert und in der Unternehmensführung einsetzt, ist der Fokus dieser Leadership Snacks.

Viel Spaß beim Reinhören. 🎧

“Ich freue mich bedingungslos über den Erfolg jedes Einzelnen, denn er ist ein Teil des Erfolgs des HTGF als Ganzes.”

Das ist Erfolg für Romy Schnelle.

Romy ist die „Grande Dame“ des deutschen Ventures Businesses. Im Mai diesen Jahres (2023) in die Geschäftsführung des High-Tech Gründerfonds berufen worden und verstärkt dort Alex von Frankenberg und Guido Schlitzer.

Romy kennt beide Seiten der Startup Szene: Sie hat selbst gegründet und ihr Startup 3 Jahre aufgebaut. Dann hat sie die Seiten gewechselt. Seit 2008 ist sie beim HTGF, hat dutzende Startups betreut und 10 Portfoliounternehmen erfolgreich verkauft.  In ihrer Verantwortung liegt das Industrial Tech Team mit 17 Investment Managern und sie gestaltet den HTGF seit Jahren mit.

Wenn du wissen willst, wie sich die deutsche Startup Szene entwickelt hat, und was die Szene heute zum Blühen bringt, bist du in dieser Podcast-Session genau richtig. Wir sprechen unter anderem darüber:

✅ Wie der High Tech Gründerfonds zum ”Anker und Tanker” der deutschen Startup Szene wurde: > 700 Startups mit Seedfinanzierung, 5 Milliarden Anschlußfinanzierungen, > 170 erfolgreiche Exits.
✅ Die Finanzierungslücke in der Series B: 50% der Investments kommen in dieser Phase aus dem Ausland. Bei Exits über 20 Mio. Unternehmenswert gehen sogar 80% in die USA oder nach Asien. Aktuelle Abhilfe: Die 10 Mrd. € des Zukunftsfonds der Bundesregierung.
✅ Die Eigenschaften erfolgreicher Gründer: “Ambition, Vision, aber eben auch analytische Kompetenz und das Operationalisieren können.” verbunden mit “ehrlicher, vertrauensvoller Kommunikation”.
✅ Die optimale Größe von Gründerteams: “Ideale Settings sind zwei bis drei Team-Member.” Denn durch die Kombination der “unterschiedlichen Kompetenzen, die im Gründerteam liegen, skalieren diese Teams schneller.”

Es gibt Romy viel Kraft zu sehen, wie ihren Kolleginnen und Kollegen im Investmentmanagement die Flügel wachsen: Wie sie Entscheidung zunehmend allein treffen, ihren Portfoliounternehmen in der Entwicklung helfen und damit Wertsprüngen möglich machen.

Für Romy die am meisten unterschätze Führungskompetenz: Gutes Zuhören!

Danke, Romy, für das Teilen Deiner Erfahrungen und Deine große Offenheit! Mit Deinem Engagement für die Startup Szene bist Du ein echter Growthleader.

Viel Spaß beim Reinhören. 🎧

‍

50% der Senior Hires in der Series A scheitern ?. Und das ist der Grund dafür.

Die Series A ist abgeschlossen. Endlich kommt der erfahrenen Manager, der eure Sales, Operations oder das Marketing aufs nächste Level bringt. Und der dich bitte, bitte entlastet, dir Zeit für die strategischen Themen verschafft.

Ein Traum, die oft vorschnell endet: 50% der erfahrenen Manager halten sich kaum 18 Monate. ❌ 

Der Grund: Kaum einer versteht das besondere Profil der Series A-Unternehmen:

• Der Produkt Market Fit ist da, der Massenmarkt aber noch weit entfernt.
• Kreatives Chaos, das erst allmählich in Strukturen übergeht.
• Das finale Geschäftsmodell ist noch in der Entwicklung.
• Als Gründer bist du noch nicht sicher in der CEO-Rolle.
• Weite Teile des Teams haben noch nie ein etabliertes Unternehmen von innen gesehen.

Das überfordert selbst sehr erfahrene Manager etablierter Unternehmen ?:

⚡️ So ein Chaos - wo sollen sie bloß anfangen?
⚡️ Ihre Standardprozesse funktionieren nicht. By design. Sonst wäret ihr kein Innovator.
⚡️ Mit jeder Anpassung des Geschäftsmodells ändern sich die Prioritäten..
⚡️ Die Gründer kleben an ihren Fersen, tut sich schwer loszulassen.
⚡️ Das Team ist von den Strukturen genervt -  sie lieben ihre kreative Freiheit.

So funktioniert das für sich nicht.

Als Gründer hast du das Gefühl, ständig ausgleichen zu müssen. Arbeit nimmt dir das keine ab. Gleichzeitig weiß der Manager alles besser. Wahrscheinlich will er nur deinen Job haben…

Der Misserfolg ist fast schon vorprogrammiert.

Es sei denn, deine Senior Hire kennt diese ganz besondere Situation aus eigener Erfahrung. Im Herzen ist sie Unternehmerin. Sie hat eure Phase schon 1-2x erfolgreich bewältigt, liebt es Strukturen ins Chaos zu bringen, empowert ihr Team, nimmt alle mit. Sie hilft dir, in deine Rolle hineinzuwachsen, ist deine Sheryl Sandberg. ?

Welche 12 Talente deinen perfekten Senior Hire ausmachen und wie du sie im Recruiting erkennst, ist das Thema dieses Leadership Snacks.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧