Diversität ist nicht nur einer Genderfrage.
Diversität ist auch eine Frage der sozialen Herkunft.

Das zu ändern, ist Katja Urbatsch mit ihrer Stiftung ArbeiterKind.de angetreten.

Deutschland leistet sich ein Bildungssystem, das viel zu viele Menschen auf dem Weg liegen lässt:

• Von 100 Grundschülern aus Akademikerhaushalten landen 74 an der Hochschule, machen 63 den Bachelor, 45 den Master.
• Ganz anders sieht das bei Kindern aus Nicht-Akademikerhaushalten aus. Von 100 Grundschülern landen nur 21 an der Hochschule, machen 15 den Bachelor und nur 8 den Master. 

Katja kennt die Herausforderung. Sie ist die erste Akademikerin ihrer Familie und hat viele Probleme selbst erlebt. 

Doch hat sie es nicht dabei belassen. Gemeinsam mit ihrem Partner und ihrem Bruder hat sie 2008 die Organisation „Arbeiterkind“ gegründet. Ansprechpartner für alle, die als erste in der Familie studieren.

Und das sind die Themen, die Dominik, Katja und ich im Leadership-Podcast diskutiert haben:

• Ihre persönliche Reise vom Arbeiterkind zur Gründerin der Stiftung – Zwischen unglaublicher Energie und Selbstzweifeln.
• Die subtilen Nachteile, die Arbeiterkinder auf ihrem Weg erleben: fehlende Ermutigung, Selbstzweifel, fehlendes Netzwerk...
• Was Unternehmen tun können, um mehr Arbeiterkindern eine echte Chance zu bieten – und ein Unternehmen, dass hier besonders stark auftritt.
• Wie Katjas Zeit als Basketballtrainerin ihre Führung prägt.
• Die Transformation, in der sich die Arbeiterkind-Stiftung 15 Jahre nach ihrer Gründung befindet.

Danke, Katja, für das Teilen deiner Erfahrungen und deine große Offenheit! 

Mit deiner Vision und deinem Mut bist du ein echter #growthleader

Wer Interesse hat: Arbeiterkind freut sich auf weitere Ehrenamtliche, die junge Menschen bei ihrem Start unterstützen. 

Viel Spaß beim Reinhören. 🎧

Nach langer Suche habt ihr endlich die perfekte CMO gefunden.

Sie hat schon unglaublich viel gesehen. Hat größere Teams geführt. Kennt eure Industrie wie die eigene Westentasche. Sie weiß, wie Scale Ups funktionieren.

Das wird der langersehnte Sprung nach Vorne. Endlich wirst du den operativen Kleinsch... los und hast Zeit für die großen Themen.

In den ersten Tagen bist du noch näher dran. Lässt dann aber schnell los. Die ist doch ein Profi, das muss jetzt klappen.

Leider tut es das nicht.

Du siehst nicht, was sie macht. Die ersehnten Ergebnisse bleiben aus. In den Diskussionen redet ihr aneinander vorbei. Sie hole Leute rein, die nicht zu euch passen. All das verunsichert dich. Der Vertrauensvorschuss, mit dem ihr gestartet seid, erodiert. 

Schon bald fängst du an, die Neue im Detail zu steuern. Sonst wird das nichts. Wieder mal hängt alles an dir. Die hat wohl einfach viel zu viel versprochen...

Diese und ähnliche Stories bearbeiten wir regelmäßig in unseren Coachings. 

Das immer gleiche Problem: Ein Onboarding, das eher ein Waterboarding ist. Der oder die Neue wird einfach ins kalte Wasser geschmissen. Eine effektive Foltermethode – für euch beide.

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Wie du mit dem richtigen Onboarding sicherstellst, dass deine Neueinstellungen zum Erfolg werden, ist das Thema dieses Blogartikels. Und wie immer auch als Podcast Aufnahme.

Viel Spaß beim Reinhören! 🎧

Stell dir vor, du willst Geschäftsführer werden und dein Team muss zustimmen!

Stefan Rauch ist seit 2021 Geschäftsführer des IT Dienstleisters iteratec. 

Klingt erst mal ganz normal, ist es aber aus mehreren Gründen nicht. 

Denn Stefan ist Teil der Nachfolgelösung der iteratec-Gründer Klaus Eberhardt und Mark Goerke . 

In die Fußstapfen der Gründer zu treten, ist allein schon besonders. Erst recht, wenn nicht nur die Gründer diesen Schritt mit dir gehen, sondern du dich der Wahl des ganzen Teams stellen musst.

Denn so war es bei Stefan. 

iteratec wird im Zuge der Nachfolge Schritt für Schritt an eine Genossenschaft übergeben, deren Mitglieder die Mitarbeiter von iteratec sind.

Und bevor Stefan von der Geschäftsführung berufen werden konnte, musste die Genossenschaftsversammlung ihr positives Votum geben - im Fall von Stefan mit großer Mehrheit. 

Und das sind die Fragen, die Dominik, Stefan und ich im Leadership-Podcast diskutiert haben:

• Was macht die besondere Kultur von iteratec aus, die gerade zu Deutschlands bestem Arbeitgeber zwischen 250 und 500 Mitarbeitern gekürt wurden?
• Wie sorgt der Übergang an eine Mitarbeiter-Genossenschaft für den Erhalt dieser Kultur?
• Wie lief der Prozess zur Gründung der Genossenschaft ab?
• Wie es ist als Geschäftsführer von seinem Team berufen zu werden und welchen Impact hat das auf die Führung?

Stefan über den sonderbaren Moment am Tag seiner Wahl:„

Und dann habe ich gedacht: "Mist, was machst du eigentlich, wenn jetzt nur 55 Prozent Zustimmung kommt? Dann machst du es nicht. Denn überleg mal, wenn 45 Prozent der Menschen bei Iteratec sagen, das ist einfach keine gute Idee, dann ist es wohl auch keine." Glücklicherweise war das dann ein ziemlich eindeutiges Votum. Dann musste ich mir darüber keinen Kopf machen.“

‍Danke, Stefan, für das Teilen eurer Erfahrungen und deine große Offenheit! Mit deiner mutigen Demut bist du ein echter Growth Leader.

Viel Spaß beim Reinhören.🎧