Man muss nicht CEO sein, um Gründergeist ins Unternehmen zu bringen.
Lena Jüngst gründete 2018 gemeinsam mit vier Co-Foundern air up – mit einer klaren Vision: Das erste Trinksystem zu schaffen, das Wasser Geschmack allein durch Duft verleiht. Eine bahnbrechende Idee, auf die der Markt gewartet hatte – gesundes Genießen neu gedacht. Das Unternehmen wuchs rasant, und mit diesem Wachstum kam eine wichtige Erkenntnis: Die Skalierung erfordert einen erfahrenen CEO. Doch was bedeutet das für eine Gründerin wie Lena?
Wer bin ich als Gründerin, wenn ich nicht der CEO bin?
Ich will nicht CEO sein – das war Lena klar. Doch was sonst? Wo kann ich den größten Impact haben? Wie nehme ich Einfluss ohne formelle Führungsrolle? Wie bleibt mein Gründergeist prägend für die Kultur und Vision des Unternehmens?
In intensiven Coaching-Sessions über knapp ein Jahr hinweg arbeitete sie an diesen essenziellen Fragen:
- Meine Rolle als Gründerin:
Was sind meine einzigartigen Metakompetenzen? Wie kann ich sie gezielt im Leadership-Team und in der Führung einsetzen?
- Innere Blockaden lösen:
Welche persönlichen Muster führen ins Drama? Wie bleibe ich Gestalterin? Und welche Glaubenssätze limitieren mich – und wie löse ich sie auf?
- Empowerment des Teams:
Wie stärke ich mein Team und bringe es in die Verantwortung?
Das Ergebnis?
Großartige Leader brauchen keine großen Teams.
Heute prägt Lena als Chief Evangelist mit ihrem Gründerherz die Unternehmenskultur und entwickelt langfristige Produktvisionen für air up. Sie hat eine Rolle gefunden, in der sie authentisch bleibt, ihre Stärken ausspielt und nachhaltigen Impact schafft – ein Beispiel für souveräne Gelassenheit und modernen Gründergeist.
In den Worten von Lena hört sich das so an:
Wertvoll waren auch die klaren und praxisnahen Unterlagen zu den Führungsinstrumenten, die ich direkt mit meinem Team umsetzen konnte. Das Coaching mit Dorothea war für mich ein Meilenstein auf dem Weg, authentisch zu führen und einen nachhaltigen Impact zu erzielen.“