Kaum zu glauben:
Du wirst Mikromanager, weil du keiner sein willst.
Ich habe noch keinen Leader erlebt, der angetreten ist, um Mikromanager zu werden.
Im Gegenteil. Aus Angst zu eng zu führen, halten sich viele Leader ganz aus den Projekten heraus:
- Sie übergeben Aufgaben nur grob – denn sie wollen keine Vorgaben machen.
- Sie machen keine Check-ins – denn sie wollen nicht kontrollieren.
- Sie üben keine Kritik – denn sie wollen ihr Gegenüber nicht verunsichern.
Aber wenn es im späteren Projektverlauf dann zu Problemen kommt, übernehmen sie komplett. Und landen dort, wo sie nicht hinwollten: Im Mikromanagement.
Ich nenne das die Mikromanagement-Falle.
Aber was macht gute Delegation aus? Wie gibst du Freiraum und erhältst dennoch ein Gefühl der Sicherheit. Das ist das Thema dieses Leadership Snacks.
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